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　　為全面貫徹落實集團公司卓越績效貫標工作安排，強化工程建設領域“兩層級四層次”梯次人才隊伍建設，推進“六大控制七個零”標桿模式卓越提升。集團公司經營管理部統籌策劃，12月3日至6日，集團公司工程項目管理支持中心在上海成功舉辦集團公司2024年工程項目管理高級研修班。

　　此次研修班，以追求工程建設卓越目標為主題，從理念、方法、新質生產力等維度設置了四個層次的課程：一是“工程建設領域的卓越績效管理”，對標卓越，構建工程建設領域發展新范式；二是“工程建設領導力提升”，瞄準“關鍵少數”，做好團隊“領頭羊”能力建設；三是“敏捷管理在工程建設領域的應用”，創新理念，提升管理體系軟實力；四是“工程項目管理數字化賦能”，挖掘新動能，促進集團公司各板塊工程項目管理轉型升級。

　　12月4日，研修班學員前往中國商飛上海智能建造工廠、C909/C919項目生產線及總裝車間調研學習，親身感受新質生產力對項目精益管理與高效建設所產生的驅動作用。12月6日，各小組圍繞“如何加快推進工程項目管理數智化轉型”主題進行交流研討，為全產業鏈工程項目管理水平卓越提升提供了豐富的思路與可借鑒的方案。

　　本次研修班共有51名學員參加，分別來自集團公司16家二級單位，學員組成為各單位分管工程項目建設的班子成員、總助級人員、重大工程項目總經理等。（集團公司經營管理部）