“整體·協同”書記談｜核電運行研究院：數智牽引 助力核電運行業績提升
發布時間：2024-12-09 信息來源：
“整體·協同”書記談
今年是中核集團的“整體·協同”年，集團公司黨組書記、董事長余劍鋒強調，各部門各單位要始終從集團整體出發，強化協同匯聚合力推動改革發展，充分發揮集團公司的整體優勢和核工業的體系優勢。中核集團微信公眾號設立“‘整體·協同’書記談”專欄，邀請各成員單位黨委書記對“整體·協同”談認識、談思路、談舉措，交流經驗，推動工作。
為切實貫徹黨中央、國務院關于“科技強國”和“創新引領”的戰略部署，全面落實集團公司黨組數字化轉型要求，積極推進建設先進核科技工業體系建設，強化核工業產業鏈中核電機組運維技術研究，完善核電運行支持、科技研發和國際合作平臺體系，中國核電深入推進集約化改革，設立了核電運行研究（上海）有限公司。
2024年，核電運行研究院積極響應集團公司以及中國核電“整體·協同”年專項行動安排，秉持“數智牽引、創新驅動、人才為本、賦能核電”發展方針，聚焦中心工作，大力推進科技成果轉化、數字化轉型、業務標準化、國際合作等領域協同發展。以數智化為牽引，助力核電運行業績提升，推動公司戰略落地，樹立核能新質生產力標桿。
協同推進科技成果轉化，培育新質生產力
核電運行研究院作為核電運維技術總體院，致力于關鍵技術突破與應用轉化。通過深化組織協同與科研協同，深入開展前沿技術研究開發，形成了一批具有自主知識產權的核心技術，以核電設備可靠性管理平臺、核電機組大修優化、核電站主蒸汽閥站研發、核電汽輪機監測探頭研發、應變式壓力變送器研發等明星項目為代表，不斷培育新質生產力，提升企業的核心競爭力。
搭建數字化設備可靠性管理平臺，為核電安全運行保駕護航。在中國核電的堅強領導和各運行電廠的鼎力支持下，核電運行研究院聯合包括上海交通大學、中核武漢、魯軟科技、安脈盛科技等在內的多家單位，歷時3年時間，累計投入超過100人/年，完成核電設備可靠性數字化管理平臺的設計、研發。該平臺于2022年1月在中國核電旗下五家運行電廠全面上線，并先后推廣至漳州核電、霞浦核電等在建電廠。目前，平臺實時監測超過1800個系統、15000臺關鍵設備；管理200多萬臺設備的分級數據、60多萬條預防性維修大綱數據；接入超過60萬個測點的機組運行數據、10余萬條離線巡檢數據。截至2024年10月，用戶通過該平臺完成預防性維修優化10000余次，升版發布各種方案類文件1300多份，發布各類健康評價報告14萬余份，監測發現功率損失事件1000余次，監測發現系統設備性能劣化事件2500余次，有力保障了機組安全穩定運行。
以大修關鍵路徑優化項目為引領，搭建能力因子提升工作平臺，協同秦山核電、江蘇核電、福清核電、海南核電、三門核電和中核運維，牽頭開展中國核電大修優化工作。截至2024年9月，共開展268項優化工作，已完成174項。其中，M310 機組大修工期優化73小時、AP1000機組優化41小時、華龍一號機組優化11小時、CANDU機組優化9小時、VVER機組優化4小時，助力各機組效益提升。
核電運行研究院堅持科技研發與成果應用兩手抓，以提升電廠安全性和經濟性為根本，扎實推進科研成果在實際生產和運維中的落地應用，提高發電效率。截至2024年10月，本年度共完成52項科技成果轉化。其中，由核電運行研究院牽頭完成的中國核電集中研發項目《M310機組反應堆冷卻劑系統水壓試驗優化》科技成果，支撐了國家核安全局發布“核電廠反應堆冷卻劑系統定期水壓試驗與在役檢查策略技術見解”。在核動力院、中核武漢、秦山核電的協同下，成功在方家山207大修實現應用，首次應用節省大修關鍵路徑工期約2.8天。該項科技成果后續可批量化向其他在運M310機組和在建華龍一號機組推廣應用，預計該項科技成果可至少應用135次，帶來顯著的經濟效益和社會效益，可極大提升核電企業的核心競爭力，助推核電行業高質量發展。
深入推進數字化轉型，筑牢數字基石
核電運行研究院作為中國核電數創中心，整體規劃中國核電數字化轉型。公司堅持標準化、規模化、國際化發展戰略，以業務引領、技術賦能為導向，以人工智能、數字孿生等新興技術為驅動力，不斷完善“兩基礎、兩架構” 四類技術標準，打造五大開發平臺，建設八大業務領域標準系統，構建三個數據中臺。2024年，核電運行研究院助力中國核電不斷完善網信管理體系，對《中國核電“十四五”網絡安全和信息化規劃》進行中期調整，發布了《中國核電數字化轉型頂層規劃》，助推了中國核電及各成員單位數字技術與業務深度融合，賦能核電產業轉型升級。
深化產研協同及跨產業合作，打造“中核一朵云”。在中核集團的堅強領導和各成員單位的支持下，核電運行研究院協同集團數字化中心、中核核信、中核華輝、阿里云、華為、網御星云、安恒等在內的多家單位共同完成核工業數據中心IT基礎設施建設，為中核集團數字化建設提供強大計算力和存儲力，全力支撐數字化轉型整體推進，促進核電行業高質量發展。2023年，“中核云行業云方案”榮獲中國信通院行業云平臺領航者優秀案例優秀運營項目。2024年，“中核云”獲得中國信通院首個能源行業MSP能力成熟度卓越級認證。
構建核電安全生產平臺，共筑核電安全“中國方案”。截至2024年10月，中國核電首個國產化安全生產平臺已在秦山、霞浦、漳州、遼核等多家核電基地成功上線，各電廠配合推廣支持人員超過1000人，形成流程適用性評價分析報告、模塊配置、測試腳本超過4000份，標志著核電站的生產安全、數據安全和系統安全真正掌握在自己手中，打破多年 “人有我無” 的被動局面。通過5G、云計算、大數據、工業互聯網、人工智能等新一代信息技術的全面應用，促進了中國核電信息化戰略規劃以及架構優化。安全生產平臺模塊覆蓋了中國核電生產領域的所有流程和要求，支持每秒萬級以上并發訪問請求，具備支持20萬人在線處理業務的能力，打造出具有里程碑意義的核電生產信息管理國產化產品。
打造統一平臺實現標準化科研管理。基于中國核電ERP系統，以科研項目為核心，以流程為驅動、以數據為抓手、以制度為依據，中國核電本部統一組織，核電運行研究院落實，秦山核電、三門核電、福清核電、海南核電、105所、遼寧核電、漳州能源、中核山東、中核運維等多家單位共同參與，開發中國核電科研管理平臺。目前，已在秦山、三門、福清、海南等多個核電站和科研單位成功上線，為實現科研業務管理集成、挖掘存量數字資產提供有力保障。
全面推進業務標準化，提升管理效能
標準化2.0專項工作初見成效。2024年，在中國核電領導下，核電運行研究院打造核電業務管理標準化體系，破除壁壘促進共享，提高決策效能。協同板塊內所有成員單位，先后組織兩批共185名專職、400余名兼職專家，系統推進標準化2.0專項工作。制度體系建設方面，通過統籌梳理、整合優化，中國核電制度體量由300份縮減至200份以內，各單位制度由普遍1000份以上的體量縮減至600份，整體瘦身健體增效效果顯著；標準體系制定企業管理標準660余份、技術標準150余份，實現各單位各項管理要求的整體優化、高度統一。信息化建設方面，通過資源整合，完成各單位非標系統替代，通過轉標、替代、保留、下線等方式優化非標系統及模塊共700余項，實現了中國核電經營管理效能有效提升。
“藍軍”監督構建核安全體系。核電運行研究院深化戰略協同，落實集團公司以及中國核電關于持續提升核電廠內部核安全監督能力的要求，有效筑牢各成員單位核安全防線，協同中國核電、秦山核電、江蘇核電、三門核電等依次完成了對霞浦核電、江蘇核電、福清核電、海南核電、秦山核電、三門核電等六個電廠的核安全監督檢查，并與被檢查單位共同討論開發整改行動，對癥下藥，及時消除設計缺陷、設備缺陷等危害機組安全性的重大問題，持續關注整改典型問題，助力中國核電建立嚴密的核安全責任體系。
穩步推進國際合作，保障成果有序輸出
核電運行研究院深入貫徹集團公司和中國核電“國際化”發展戰略，深化戰略協同，利用IAEA、EPRI、WANO等國際平臺，穩步推進國際科研合作、技術交流、市場開發、政策制定及成果輸出工作。深度參與IAEA核能與可再生能源熱電耦合可行性戰略發展研究課題；深化與EPRI合作，運行研究院獲得一項《2024年EPRI技術成果轉化獎》，完成238份EPRI文件轉換，直接成果轉化應用項目共66項，轉化形成的導則、標準、程序、技術報告等成果共113份；在電廠現代化、數據驅動決策等初創技術領域積極開展并跑與領跑研究；推進與西屋公司簽署合作協議并推動獲得美國商務部Part810許可等。通過一系列重大國際合作，為中國核電早日成為具有全球競爭力的世界一流清潔能源服務商貢獻力量。
2024年，核電運行研究院積極貫徹集團公司“整體·協同”年工作要求，進一步明確公司發展戰略定位，聚焦中心業務，協同推進科技創新、數字化轉型、標準化以及國際合作等重點領域工作，不僅實現了自身快速發展，也為推動我國核電事業的進步作出了積極貢獻。今后，核電運行研究院將繼續錨定中核集團“三位一體”戰略目標和中國核電科技創新規劃，為中國核工業高質量發展貢獻智慧與力量。
（作者：核電運行研究院黨委書記、董事 仲衛東）
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