卓越績(jī)效大家談②
發(fā)布時(shí)間：2024-12-09 信息來源：
卓越績(jī)效大家談為進(jìn)一步深化卓越績(jī)效模式在全集團(tuán)的貫標(biāo)推廣，促進(jìn)各級(jí)管理人員對(duì)卓越績(jī)效理念的深入理解和實(shí)踐應(yīng)用，搭建交流互鑒、共同提升的平臺(tái)，中核集團(tuán)微信公眾號(hào)設(shè)立“卓越績(jī)效大家談”欄目，邀請(qǐng)各部門、各成員單位負(fù)責(zé)人，圍繞卓越績(jī)效模式的推廣落地，暢談?wù)J識(shí)體會(huì)，分享思路建議，推動(dòng)工作進(jìn)步。
集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師，同方股份、中國(guó)同輻黨委書記、董事長(zhǎng) 韓泳江
當(dāng)前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，企業(yè)界紛紛探尋適應(yīng)新時(shí)代的創(chuàng)新管理范式。在此關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)率先啟動(dòng)卓越績(jī)效模式貫標(biāo)，并精心組織專項(xiàng)培訓(xùn)，是極具戰(zhàn)略眼光的重要舉措。通過為期三天的培訓(xùn)，讓我對(duì)卓越績(jī)效有了全面深刻的認(rèn)識(shí)，也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)管理的再思考，為我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向卓越、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青提供了清晰的指引。
在我看來，卓越績(jī)效模式是一種科學(xué)系統(tǒng)的管理理念、模式和體系，是涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程各方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，既關(guān)注過程，也看重結(jié)果，它將追求卓越的精神與方法論相融合，是國(guó)有企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有力抓手。
在理論層面，卓越績(jī)效模式要求一是要堅(jiān)持“整體”思維，做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、客戶、員工、運(yùn)營(yíng)、結(jié)果、測(cè)量分析改進(jìn)等全要素的統(tǒng)籌；二是要堅(jiān)持“協(xié)同”理念，要求企業(yè)超越傳統(tǒng)管理的局限，從更宏觀、系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的視角審視本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，鼓勵(lì)企業(yè)在追求當(dāng)下利益的同時(shí)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷探索創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部流程與資源配置，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
在實(shí)操層面，卓越績(jī)效模式要求一是要強(qiáng)調(diào)對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求，無論是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量還是資源配置質(zhì)量乃至戰(zhàn)略謀劃能力、抓落實(shí)能力，都力求做到精益求精；二是要強(qiáng)調(diào)對(duì)效率的極致挖掘，在每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中消除浪費(fèi)、提升效能；三是要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上關(guān)注客戶和相關(guān)方的利益訴求和感受，展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值功能，引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。卓越績(jī)效的這些要求都與國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、“四個(gè)一切”核工業(yè)精神所倡導(dǎo)的精細(xì)化管理理念一脈相承。
接下來我將立足本職工作，聚焦加快同方股份和中國(guó)同輻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際，著力推動(dòng)卓越績(jī)效貫標(biāo)落地：一是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，帶領(lǐng)同方、同輻的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深化理論學(xué)習(xí)，深刻轉(zhuǎn)變管理理念，主動(dòng)走出舒適區(qū)，積極擁抱變革，與國(guó)際一流企業(yè)開展全面對(duì)標(biāo)，提升理論水平和實(shí)操能力；二是扎實(shí)做好卓越績(jī)效貫標(biāo)推廣工作，在集團(tuán)公司2024年有關(guān)總體部署和工作方案要求的基礎(chǔ)上自我加壓，再選取一批試點(diǎn)單位，以卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為參照，優(yōu)化戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定，改進(jìn)結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)，通過先行先試、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、貫標(biāo)推廣，逐步實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效模式全覆蓋；三是將卓越績(jī)效理念和方法充分融入和運(yùn)用到公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、重大科研布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)新項(xiàng)目培育、深化改革等重點(diǎn)工作中，推動(dòng)集團(tuán)公司核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好支撐集團(tuán)公司“三位一體”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)公司審計(jì)與法務(wù)部主任 胡耀芳
核工業(yè)作為高科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家安全的重要基石，集團(tuán)公司履行“強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)、造福人類”使命，就要求我們既要實(shí)現(xiàn)科技上的卓越，更要實(shí)現(xiàn)管理上的卓越，以一流的治理能力和管理水平在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，必須要學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并正視不足與差距，以自我革命的勇氣實(shí)現(xiàn)管理上的革新。卓越績(jī)效模式中的“對(duì)標(biāo)、自評(píng)、分析、改進(jìn)”，就是在一次次循環(huán)實(shí)施中查找不足并改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的根本性提升，這也是世界一流企業(yè)之所以卓越的重要原因。貫標(biāo)推廣卓越績(jī)效模式，是集團(tuán)公司在加快建設(shè)世界一流核工業(yè)集團(tuán)、向數(shù)智化全面轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期作出的一項(xiàng)重大決策部署，正當(dāng)其時(shí)也恰逢其勢(shì)，必將對(duì)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
在這場(chǎng)全局性的管理變革中，我們必須以高度的責(zé)任心和緊迫感參與始終，必須本著刀刃向內(nèi)和“不變革就被淘汰”的危機(jī)意識(shí)抓緊落實(shí)，迅速有力把集團(tuán)公司部署執(zhí)行到位，加快實(shí)現(xiàn)審計(jì)和法治各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的卓越與一流。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。部門負(fù)責(zé)同志要深刻理解卓越績(jī)效九大理念將“遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)”放在首位的內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)，躬身入局，掌握卓越績(jī)效的管理邏輯、主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要求，從現(xiàn)在開始以卓越績(jī)效的視角審視當(dāng)前的不足，切實(shí)對(duì)審計(jì)和法治各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“卓越是什么”“差距在哪里”了然于心，帶頭改進(jìn)、帶頭優(yōu)化。
二是把卓越績(jī)效管理融入審計(jì)和法治工作全過程各環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化全級(jí)次穿透式審計(jì)項(xiàng)目管理，突出集團(tuán)公司集中管控和審計(jì)人員“以干代訓(xùn)”，在審計(jì)業(yè)務(wù)管理模式和審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量上力求卓越。全力推進(jìn)架構(gòu)管控與流程優(yōu)化工作，牽頭抓好流程梳理和流程圖繪制，為進(jìn)一步強(qiáng)化“流程負(fù)責(zé)人”和“端到端”責(zé)任夯實(shí)基礎(chǔ)。加快審計(jì)和法治信息化建設(shè)，爭(zhēng)取人工智能大模型在內(nèi)部審計(jì)、制度建設(shè)和案件管理的有效運(yùn)用，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理手段的卓越。積極開展對(duì)標(biāo)世界一流法治企業(yè)建設(shè)，在國(guó)資委驗(yàn)收指標(biāo)的基礎(chǔ)上自我加壓、自我突破，確保法治建設(shè)實(shí)現(xiàn)卓越。
三是以卓越績(jī)效理念謀劃“十五五”審計(jì)和法治工作。要把服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地作為評(píng)價(jià)部門績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，將“強(qiáng)化戰(zhàn)略管理”和“改善管理質(zhì)量”作為未來一段時(shí)期工作的重點(diǎn)，對(duì)照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和先進(jìn)企業(yè)做法審視差距，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)十大要素核心目的解構(gòu)中找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃“十五五”審計(jì)和法治工作。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前管理的問題和痛點(diǎn)，加強(qiáng)系統(tǒng)思維，注重創(chuàng)新優(yōu)化，從自身做起提高公文質(zhì)量和流程效率，堅(jiān)決做到“貫徹要求要落實(shí)、部署工作要閉環(huán)、發(fā)現(xiàn)問題要改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要總結(jié)”，切實(shí)向集團(tuán)總部一流部門看齊奮進(jìn)。
如何抓好卓越績(jī)效貫標(biāo)推廣，我建議做到以下幾點(diǎn)：一是要做好頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃。以集團(tuán)公司貫標(biāo)方案和實(shí)施指南為藍(lán)本，做好本部門本單位的方案設(shè)計(jì)，精心謀劃好貫標(biāo)推廣工作。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，本著缺什么補(bǔ)什么、需要什么完善什么的思路自評(píng)并改進(jìn)。三是要強(qiáng)化系統(tǒng)思維、加強(qiáng)工作協(xié)同，堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和集團(tuán)上下一盤棋，形成合力。四是要?jiǎng)?chuàng)新方法、與時(shí)俱進(jìn)，用數(shù)智化方式提升貫標(biāo)推廣效率，保證工作質(zhì)量。
卓越之路永無止境，審計(jì)與法務(wù)部將以貫標(biāo)推廣卓越績(jī)效模式為契機(jī)，提升管理水平，追求管理卓越，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更高效的執(zhí)行、更飽滿的熱情，落實(shí)好集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
戰(zhàn)略規(guī)劃總院黨委書記、董事長(zhǎng) 羅清平
集團(tuán)公司在全系統(tǒng)開展卓越績(jī)效貫標(biāo)推廣，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、世界一流企業(yè)建設(shè)要求的重要舉措。結(jié)合本輪卓越績(jī)效培訓(xùn)，簡(jiǎn)要談四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：
一是準(zhǔn)確理解卓越績(jī)效模式。卓越績(jī)效模式是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，追求持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的一套經(jīng)營(yíng)理念和方法論，是系統(tǒng)、科學(xué)、持續(xù)優(yōu)化企業(yè)科研、生產(chǎn)關(guān)系的“法寶”。總院秉承集團(tuán)公司使命愿景價(jià)值觀，基于黨組賦予的戰(zhàn)略定位，圍繞世界一流核領(lǐng)域智庫建設(shè)目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理流程，著力推動(dòng)管理體系從優(yōu)秀邁向卓越，加速總院“1310”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，支撐集團(tuán)公司“三位一體”戰(zhàn)略目標(biāo)加快實(shí)現(xiàn)。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略導(dǎo)向。遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施卓越績(jī)效的關(guān)鍵，卓越績(jī)效模式在集團(tuán)全系統(tǒng)貫標(biāo)導(dǎo)入，是集團(tuán)黨組立足強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)使命、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出的關(guān)鍵決策。總院始終堅(jiān)持“總部總支撐、集團(tuán)咨詢部”定位，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨組部署，總院院長(zhǎng)牽頭、抽調(diào)精英力量組成專班，支撐集團(tuán)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)編制與全系統(tǒng)宣貫推廣，同步推進(jìn)總院卓越績(jī)效模式導(dǎo)入與能力提升，保障集團(tuán)黨組戰(zhàn)略目標(biāo)有效、精準(zhǔn)落地。
三是注重過程管理與持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)新與改進(jìn)是組織追求卓越、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。卓越績(jī)效強(qiáng)調(diào)對(duì)關(guān)鍵過程的精細(xì)化管理，提供了一套完善過程管理和過程績(jī)效的評(píng)估體系，定期對(duì)管理流程、管理效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進(jìn)，形成閉環(huán)。總院系統(tǒng)梳理軟科學(xué)研究管理過程，在同行中率先建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為過程管理與持續(xù)改進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
四是數(shù)字化賦能管理升級(jí)。在信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的重要手段，是追求卓越的必由之路。戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程與信息系統(tǒng)打通，能夠?qū)崿F(xiàn)組織的高效治理。總院以“中核智庫數(shù)聚平臺(tái)”為牽引，帶動(dòng)業(yè)務(wù)模式變革，未來還將立足數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)核工業(yè)知識(shí)大模型建立與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)高效的績(jī)效測(cè)量、分析與對(duì)標(biāo)。
未來，戰(zhàn)略規(guī)劃總院將在集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)踐行“軟成果創(chuàng)造硬價(jià)值、軟科學(xué)支撐硬發(fā)展”的發(fā)展理念，加快世界一流智庫建設(shè)，深耕卓越績(jī)效模式與管理咨詢領(lǐng)域，全面支撐集團(tuán)公司卓越績(jī)效貫標(biāo)推廣，助力集團(tuán)成為世界一流企業(yè)，為核工業(yè)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。
核工業(yè)學(xué)院黨委書記 左振宇
當(dāng)前，中核集團(tuán)正處于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)“三位一體”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)世界一流企業(yè)建設(shè)的要求，聚焦提質(zhì)增效追求卓越，貫標(biāo)推廣卓越績(jī)效模式意義深遠(yuǎn)。
核工業(yè)黨校/核工業(yè)學(xué)院承辦了集團(tuán)公司卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣專項(xiàng)培訓(xùn)，在全力支持保障培訓(xùn)高質(zhì)量完成的同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)在前列、干在實(shí)處。學(xué)院黨委堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求，作為黨委書記，我參加了第一期集團(tuán)公司卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣專項(xiàng)培訓(xùn)，并與班子成員一道，第一時(shí)間將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求帶回到學(xué)院，及時(shí)將卓越績(jī)效模式導(dǎo)入學(xué)院教培主業(yè)與改革發(fā)展中。
深入貫徹卓越績(jī)效模式“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、客戶與市場(chǎng)、資源、過程、結(jié)果”六大要素，全方位解構(gòu)學(xué)院，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭推動(dòng)作用，第一時(shí)間在中層干部培訓(xùn)班宣貫卓越績(jī)效模式；二是明確使命愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)學(xué)院更加緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略與黨組中心工作精準(zhǔn)發(fā)力；三是及時(shí)關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)需要，舉辦集團(tuán)公司總部及成員單位培訓(xùn)需求對(duì)接會(huì)；四是高度重視人力資源配置，以改革創(chuàng)新舉措優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部人才調(diào)配；五是持續(xù)完善業(yè)務(wù)管理流程，促進(jìn)學(xué)院運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量不斷提升；六是注重結(jié)果導(dǎo)向與結(jié)果反饋，有效推動(dòng)卓越績(jī)效管理模式與學(xué)院主責(zé)主業(yè)緊密結(jié)合。
學(xué)院堅(jiān)持以客戶為中心的導(dǎo)向，近日，我和院長(zhǎng)賴江南同志帶頭建立了領(lǐng)導(dǎo)班子上講臺(tái)與融入培訓(xùn)班交流機(jī)制；強(qiáng)化資源協(xié)同，構(gòu)建獨(dú)特的差異化資源優(yōu)勢(shì)，西城區(qū)與學(xué)院共同設(shè)立“央地協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐基地”；圍繞黨校姓黨、核校強(qiáng)核職責(zé)使命，不斷優(yōu)化理論宣講，《中核集團(tuán)“習(xí)近平生態(tài)文明思想理論宣講‘青騎兵’走進(jìn)教學(xué)課堂”》刊登國(guó)資委《國(guó)資工作交流》，核工業(yè)黨校“強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)”講壇走進(jìn)國(guó)防大學(xué)；以提高卓越的教培核心能力為目標(biāo)，全力推動(dòng)培訓(xùn)體系構(gòu)建與核工業(yè)研究生聯(lián)合培養(yǎng)邁上新臺(tái)階，持續(xù)完善學(xué)院為核工業(yè)人才培養(yǎng)提供更為專業(yè)化的支撐體系；發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵作用，強(qiáng)化“教練員”職責(zé)，以帶好隊(duì)伍、培養(yǎng)人才為目標(biāo)，在“指導(dǎo)”“糾正”的重復(fù)強(qiáng)化過程中提升整體執(zhí)行力，以更高質(zhì)量發(fā)展加快建設(shè)央企先進(jìn)黨校、一流教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
追求卓越永遠(yuǎn)在路上。下一步，學(xué)院將全面踐行卓越績(jī)效管理理念，扎實(shí)用好卓越績(jī)效管理工具，持續(xù)追求做得更好，為更高質(zhì)量服務(wù)保障集團(tuán)公司“三位一體”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供強(qiáng)有力的干部人才教育培訓(xùn)支撐。
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