中核集團深入開展卓越績效模式貫標推廣專項培訓(xùn)工作
發(fā)布時間：2024-11-15 信息來源：
11月14日，中核集團在核工業(yè)學(xué)院舉行第三期“卓越績效貫標推廣”專項工作培訓(xùn)的結(jié)業(yè)儀式，集團公司黨組副書記、總經(jīng)理申彥鋒出席結(jié)業(yè)儀式并講話。他強調(diào)，要用更寬廣的視野思考，要胸懷中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局、世界百年未有之大變局這兩個大局，以全球視角面向國際競爭，落實黨中央提出建設(shè)世界一流國有企業(yè)的要求。集團公司正處于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推動“三位一體”戰(zhàn)略目標落地、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時期，貫標推廣卓越績效模式是推動集團公司破局前行最有效的抓手。
關(guān)于怎樣理解追求卓越，申彥鋒指出，追求卓越永遠在路上，是持續(xù)追求做得更好。卓越績效模式強調(diào)追求無止境的改進，不僅是一種管理工具，更是一種全面的管理理念。
就如何進一步貫標推廣卓越績效模式，申彥鋒強調(diào)，各單位要高度重視卓越績效管理模式推行工作，充分發(fā)揮主觀能動性，不要等，盡快啟動貫標工作。領(lǐng)導(dǎo)要牽頭掛帥，做好“教練員”的角色，切實抓好落地的方式方法，要將追求卓越的理念內(nèi)化于心、外化于行，真正融入企業(yè)運營的方方面面。準確把握和理解卓越績效模式，是全面性、系統(tǒng)性、抓總性的管理框架體系，能夠有效覆蓋現(xiàn)有的管理體系和標準要求，各單位要結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)特點和現(xiàn)實需要，建立一體化的卓越績效管理體系。把握好核心七個要素，重視過程管理的重要性，基于“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”（ADLI），通過卓越的過程管理，形成卓越的結(jié)果。要謀經(jīng)營、抓落實、強管理，全面高質(zhì)量貫標推廣卓越績效模式，實現(xiàn)集團公司管理效能和經(jīng)營質(zhì)量的跨越式提升，為全面建成世界一流核工業(yè)企業(yè)，助力核強國建設(shè)做出更大的貢獻。
針對學(xué)員交流發(fā)言提出的意見建議，申彥鋒指出，要將卓越績效管理模式與中心工作相結(jié)合，做好“十五五”規(guī)劃編制、創(chuàng)建世界一流企業(yè)等工作；要抓好內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)內(nèi)部人才隊伍，不斷探索創(chuàng)新，切實提高卓越經(jīng)營能力；要將企業(yè)使命愿景價值觀切實落實到各項流程中，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃落地，助力集團在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。
結(jié)業(yè)儀式上，申彥鋒為學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；9位小組學(xué)員代表圍繞培訓(xùn)心得、需要改進提升的方向以及后續(xù)貫標推廣工作思路等方面進行了交流發(fā)言。
本期培訓(xùn)班全體學(xué)員，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃總院以及核工業(yè)學(xué)院等相關(guān)人員共150余人參加結(jié)業(yè)儀式。
集團公司“卓越績效貫標推廣專項工作培訓(xùn)”共5期，每期為期3天。邀請在理論研究、行業(yè)實踐和標準解讀等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的專家進行授課，營造全集團對卓越績效模式的學(xué)習(xí)氛圍，深化對卓越績效模式的理念以及基本框架方法的學(xué)習(xí)與理解，為貫標推廣卓越績效模式奠定堅實基礎(chǔ)。截至第三期培訓(xùn)，三期“卓越績效貫標推廣”專項累計參訓(xùn)219人。其中，總部部門主任及處室負責(zé)人21人，二級單位及重點三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、貫標推廣責(zé)任處室負責(zé)人198人。（核工業(yè)學(xué)院）
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